Гончаров андрей юрьевич где сейчас. Банковское обозрение

«Компании»

«Темы»

«Новости»

«Первоинвест»: ликвидация без последствий

В конце декабря 2012 года ООО «Первоинвест» сообщило о ликвидации компании. Компания специализировалась на продаже и коммерческой эксплуатации объектов недвижимости в Самаре и области. Повлияет ли ликвидация компании на управление активами «Первобанка», рассказал председатель правления «Первобанка» Андрей Гончаров.

«Никак не повлияет. В структуре «Первобанка» есть ООО «УК «Первоинвест — управление активами». Основное направление деятельности этой компании — управление активами паевых инвестиционных фондов, а также управлением объектами недвижимости. «Первоинвест-Управление активами» был создан в начале 2008 года. За это время компания, руководит которой Валерий Пенкин, уже показала свою эффективность в решении задач, стоящих перед банком», — отметил Гончаров.
ссылка: http://www.vkonline.ru/news

Андрей Гончаров: «Нам важно, чтобы клиент Первобанка понимал, что он — в своем банке»

Чуть больше года прошло с тех пор, как представитель федерального банковского топ-менеджмента Андрей Гончаров возглавил самарский Первобанк. Несмотря на то, что год – совсем небольшой срок для заметных преобразований в масштабе такой разветвленной структуры, какой является Первобанк сегодня, изменения в деятельности банка есть, и они заметны не только участникам рынка, но и прежде всего – клиентам.
ссылка: http://vninform.ru/233742

Председателем правления Первобанка избран Андрей Гончаров

Состоялось заседание совета директоров ОАО «Первобанк», на котором было принято решение об избрании Андрея Гончарова председателем правления, сообщили в отделе по работе со СМИ в четверг. Его кандидатура прошла согласование в ГУ ЦБ РФ по Самарской области. Вступление в должность намечено на 24 октября. Должность первого заместителя председателя правления банка займет Олег Багаев.
ссылка: http://www.banki.ru/news/ lenta/?id=3318435

Андрей Гончаров сменит Олега Багаева на посту председателя правления «Первобанка»

Совет директоров ОАО «Первобанк» на заседании 26 сентября принял решение выдвинуть кандидатуру Андрея Гончарова на должность председателя правления банка, сообщил отдел по работе со СМИ банка.
ссылка: http://www.vninform.ru/ article/131993.html

Председатель Правления ОАО «Первобанк» Андрей Гончаров стал лауреатом премии «Золотой Ключ» в номинации «Доказано делом»

18 декабря 2012 года Андрею Гончарову, Председателю Правления ОАО «Первобанк», была вручена премия «Золотой ключ» в номинации «Доказано делом» за разработку и продвижение удобных и качественных ипотечных программ в Первобанке.
ссылка: http://bankpress.ru/384915-0/

Гончаров укрепляет Первобанк «своими»

В апреле региональный центр ОАО «Первобанк» возглавил бывший сотрудник одного из московских отделений ОАО «Сбербанк России» Петр Яговкин. Эксперты связывают это назначение с усилением позиций председателя правления Первобанка Андрея Гончарова, возглавившего банк осенью прошлого года.
ссылка: http://saminvestor.ru/news/ 2012/04/16/20281/

Первобанк совершенствует филиальную сеть

«Первобанк проводит реорганизацию, которая затрагивает не только взаимодействие территориальных подразделений с головным офисом, но и стандарты оформления офисов и обслуживания клиентов. В рамках проекта по унификации и повышению эффективности бизнес-процессов, в настоящий момент происходит выделение самарского «Регионального Центра», к которому будут отнесены подразделения, отвечающие за работу с клиентами в базовом регионе присутствия банка. Эти изменения носят функциональный характер, и не будут затрагивать географическое положение головного офиса банка, — сообщает Председатель правления ОАО «Первобанк» Андрей Гончаров. — Организационные изменения, связанные с выстраиванием работы существенно выросшей за последнее время сети офисов, планируется завершить к концу года. Первые офисы нового формата мы планируем открыть в Самаре и Москве в начале 2012 года».
ссылка: http://bankir.ru/novosti/s/ pervobank

Первобанк подвел итоги 2011 года

В течение прошлого года банк сохранил положительную динамику развития, активно работая во всех сегментах финансового рынка. По сравнению с прошлым годом основные показатели банка возросли, увеличился и качественно изменился кредитный портфель банка. По мнению Председателя Правления ОАО «Первобанк» Андрея Гончарова, показатели годовой прибыли банка могли быть больше, однако банк сейчас активно растет, и значительные средства были вложены в формирование разветвленной сети региональных подразделений, по итогам пошлого года Первобанк вошел в сотню крупнейших банков по размеру филиальной сети.
ссылка: http://bankir.ru/bank/news/ 1402404/10021873

Первобанк откроет в Челябинске еще четыре офиса

ОАО «Первобанк» планирует в ближайшее время увеличить количество подразделений в Челябинской области до пяти. Об этом председатель Правления банка Андрей Гончаров заявил сегодня, 2 октября, на традиционной встрече с участниками бизнес-сообщества региона.
ссылка: http://uralpress.ru/news/2012/ 10/02

Первобанк переформатирует сеть и меняет продукты

В октябре один из крупнейших банков Самарской области пригласил на должность председателя правления Андрея ГОНЧАРОВА, ранее работавшего в Сбербанке РФ. Новому менеджеру предстоит воплотить в жизнь принятую стратегию развития, увеличить число клиентов. Как это будет происходить, Андрей Гончаров рассказал «РР».
– Андрей Юрьевич, в конце октября вы вступили в должность председателя правления Первобанка. Почему вы приняли решение работать в Первобанке?
ссылка: http://www.gosrf.ru/magazine/ archive/dec11/36/

«Первобанк» в Екатеринбурге повернулся к частным клиентам

Председатель правления »Первобанка» Андрей Гончаров в беседе с корреспондентом Портала 66.ru отметил, что решение выйти в розничный бизнес обусловлено деловой необходимостью.
ссылка: http://www.66.ru/bank/news/ 117258/

Советником председателя правления Первобанка назначен Игорь Лушников

Советником председателя правления Первобанка Андрея Гончарова 21 мая 2012 г. назначен Игорь Лушников, ранее руководивший пермским филиалом Металлинвестбанка, пишет «Самарское обозрение».
ссылка: http://www.vninform.ru/

«Первобанк» утвердил новую организационную структуру

«В настоящее время в рамках проекта по унификации и повышению эффективности бизнес-процессов проводится реорганизация структуры управления банка, которая затрагивает взаимодействие территориальных подразделений с головным офисом», — сообщает председатель правления ОАО «Первобанк» Андрей Гончаров.
ссылка:

Андрей Юрьевич, когда ваша кредитная организация вышла на рынок?

Первобанк был создан в январе 2006 года в результате объединения двух банков, работавших на самарском финансовом рынке с 1994 года: «Самарского кредита» и НОВА Банка. Слияние двух банков в чистом виде было проведено впервые в России. Контролирующим акционером банка с этого момента остается Леонид Михельсон, который является совладельцем компании «НОВАТЭК» и ГК СИБУР.

Если изначально Первобанк можно было назвать кэптивным банком, то в настоящее время доля бизнесов, связанных с акционерами, составляет менее 25%.

Перед нами была поставлена цель диверсифицировать бизнес Первобанка -

из преимущественно корпоративного банка, чей бизнес сконцентрирован в Самарской области, он должен был стать банком универсальным. За три года нам это удалось. Сейчас ни в одном из регионов, где работает наша кредитная организация (а мы открыли офисы в 24 городах страны), не сконцентрировано более 30% активов. При этом мы стали крупнейшим универсальным частным банком Самарской области.

Благодаря чему удалось достичь лидирующих позиций на региональном рынке?

Последнее время мы уделяли большое внимание росту доли массовых клиентов (МСБ и розницы) в бизнесе банка. По итогам 2013 года, существенно не увеличив активы (находимся на 85 месте в стране по величине активов), банк вошел в топ-30 крупнейших российских банков по автокредитованию и по кредитованию МСБ, а также в топ-50 по ипотечному кредитованию. Для этого в Первобанке пришлось многое изменить: построить полноценную филиальную сеть, заново выстроить бизнес-процессы, риск-процедуры, клиентскую работу, привлечь в банк новых специалистов, изменить программное обеспечение, систему обучения и мотивации сотрудников.

Как вам удается успешно конкурировать с федеральными банками, начиная от госбанков (Сбербанка и ВТБ24) и заканчивая частными банками из топ-50?

Мы не конкурируем со Сбербанком или ВТБ24. У нас разные «весовые категории». Многие наши клиенты одновременно являются и клиентами территориальных подразделений крупнейших российских госбанков. И я расцениваю это позитивно, потому что нам комфортно оценивать кредитный портфель клиентов с обязательствами перед крупнейшими банками, не подверженными резким изменениям кредитной политики.

При этом возможности, которые мы предоставляем клиентам - широкая кредитная линейка, гибкие условия, быстрота в принятии решений и прочее - востребованы ими, и мы остаемся конкурентоспособными, а наши продукты - необходимыми для клиентов. Конечно, главное, что ожидают клиенты от регионального банка, - оперативность и гибкость в принятии решений и разработке продукта. Наш норматив максимального размера риска на заемщика - более 1 млрд рублей, - позволяет банку кредитовать как совсем небольших клиентов, только начинающих свой бизнес, так и крупнейшие российские компании. То есть нам удается вполне успешно работать на поле крупнейших игроков с более развитой филиальной сетью и дешевыми ресурсами. Отмечу, что Поволжский федеральный округ, где зарегистрирован банк, - это регион, в котором пять крупнейших российских банков контролируют наименьшую (относительно других регионов страны) долю банковских активов.

Мы не пошли в рынок потребительских необеспеченных кредитов, хотя там можно было показать быстрый рост и получить достаточно высокие доходы в короткой перспективе

Особенно важным я считаю то, что у нас получилось быстро занять достойные позиции и на высоко конкурентном рынке обслуживания массовых клиентов. На этом рынке невозможно применять к каждому заемщику или вкладчику индивидуальный подход, в любом случае нужны технологии и продукты универсальные для групп клиентов. Но и в этих сегментах рынка - автокредитование, ипотека, кредитование и обслуживание МСБ, привлечение вкладов - у нас получилось работать на равных с крупнейшими российскими банками, и наши места в различных рейтингах подтверждают мои слова. Здесь хотелось бы подчеркнуть, что мы не пошли в рынок потребительских необеспеченных кредитов, хотя там можно было показать быстрый рост и получить достаточно высокие доходы в короткой перспективе - и время показало, что это было правильным решением.

Как удается выживать и развиваться, когда ситуация в экономике не очень радостная, рынок потребкредитования снижается и т.п.

Как я уже рассказал, мы не работаем в сегменте необеспеченного потребительского кредитования частных лиц. У нас есть такие программы только для сотрудников и клиентов наших корпоративных клиентов, где качество кредитного поведения предсказуемо.

В конце 2013 года и в начале этого на банковском рынке была не самая стабильная ситуация. На нее наложились другие факторы - замедление экономики, колебания финансового рынка в связи с внешнеполитичес­кой ситуацией. Несмотря на это, по итогам 2013 года и первых пяти месяцев этого года, мы показываем прирост как привлеченных средств от клиентов (розничных и корпоративных), так и рост кредитного портфеля. И по итогам прошлого года, а также первого квартала 2014 года мы увеличили объем чистой прибыли по сравнению с прошлыми аналогичными периодами.

Конечно, мы сейчас тщательно оцениваем кредитные риски при реализации наших продуктов, больше времени уделяем мониторингу состояния действующих заемщиков.

По какому принципу вы развиваете свою региональную сеть?

За последние несколько лет филиальная сеть Первобанка существенно изменилась. Открывались новые офисы, кроме того, часть подразделений, работавших в формате представительств, были преобразованы в полноформатные офисы, позволяющие качественно обслуживать и юридических лиц, и частных клиентов. Если и будут открываться новые офисы, то в тех городах, где банк уже присутствует. Сейчас мы работаем в 24 городах страны.

Дальнейшего активного развития филиальной сети не планируем. Скорее, мы будем заниматься повышением эффективности работы имеющейся сети, возможно, перемещая отдельные подразделения банка. Так, в ближайшие два месяца мы переведем на новые места (отвечающие принятым нормам геомаркетинга и требованиям к формату помещений) наши офисы в Санкт-Петербурге, Уфе и Самаре.

Какую стратегию развития будет реализовывать ваш банк в ближайшие год-два?

Сейчас мы работаем в рамках стратегии развития банка, рассчитанной до 2015 года. Ее основные цели - повышение эффективности и конкурентоспособности банка, развитие и диверсификация бизнеса. Это стратегия универсального кредитного учреждения. Основы для ее реализации уже заложены - о них я уже рассказал. Теперь надо много работать. Ну и, конечно, важно, чтобы экономика страны стабильно развивалась.

Тот, кто любит Бога, не может более любить человека, он потерял понимание человеческого; но и наоборот: если кто любит человека, поистине от всего сердца любит, тот не может более любить Бога.

Знаменитый писатель, Иван Александрович Гончаров, родился 6 июня 1812 года в Симбирске. Семья писателя принадлежала к зажиточному купечеству. Отец занимался хлеботорговлей, был уважаемым и порядочным человеком, но, к сожалению, умер, когда мальчику было всего лишь 3 года. После смерти отца в 1815 году, воспитанием будущего писателя, а также 2-х сестер и брата, занималась мать - Авдотья Матвеевна. Начальное образование Гончаров получает в престижном пансионате, где впервые знакомился с литературой, прочитав произведения Палласа, Державина и других выдающихся писателей. Покинув в 1822 году свой город, который он сам называл “огромной и сонной деревней”, Гончаров поступает на словесный факультет Московского университета, а затем переезжает в Петербург, где устраивается переводчиком в министерство финансов. Гончаров андрей юрьевич В Петербурге молодого человека окружают поклонники искусства, возводившие объективное творчество в единственный художественный идеал.

В 1848 г. в "Современнике" напечатали маленький рассказ Гончарова из его произведения “Иван Савич Поджабрин “. А еще через 4 года (в 1852 г.) Гончаров отправляется в экспедицию в Японию.

Возвратившись из путешествия, которое прервала война, Гончаров печатает в журналах несколько отрывков из "Фрегата Паллады", затем из-под пера Ивана Александровича выходит самое известное его произведение - "Обломов", который появился в публикации в 1859 г.

В 1869 г. на страницах "Вестника Европы" печатается большой роман Гончарова "Обрыв". Писатель трудился над ним в течение 20-ти лет, ценой огромных усилий, так как ему приходилось превозмогать не только физические, но и душевные страдания. Во время написания романа Гончаров понимал, что большого успеха его новое творение иметь не будет. Это произведение стало последним его крупным детищем. В начале 70- годов Гончаров вышел в отставку, после чего написал лишь несколько небольших этюдов, которые были практически незаметны для литературного общества того времени. Очень тихо и замкнуто писатель проводит остаток жизни в небольшой квартирке на Моховой, состоящей из 3 комнат. Там же Гончаров и умер в сентябре 1891 г. Похоронили писателя в Александро-Невской лавре. Иван Александрович, не имея ни жены, ни близких родственников, всю свою собственность завещал семье своего слуги, который был рядом с ним все это время. Гончаров андрей юрьевич Таким образом, в жизни Ивана Александровича не было никаких ярких событий или потрясений. Ровность и безмятежность сквозила даже во внешнем облике писателя, создавая впечатление, что Гончаров сам похож на своего Обломова, и черты характера героя для него были выбраны неслучайно.

"Фрегат Паллада", являясь дневником Гончарова за 2 года, может послужить лучшим источником для изучения характера писателя. Спокойная и торжественная красота тропической природы, описанная в книге, как нельзя лучше отражает внутренне состояние писателя, для которого были чужды страсти и бурные эмоций. Слог Гончарова мягок и плавен, сохраняя один и тот же темп, он словно «убаюкивает» читателя, унося его в размеренный и спокойный мир автора. Гончаров андрей юрьевич

Где нравы без просвещения или просвещение без нравов, там невозможно долго наслаждаться счастьем и свободой.