В крыму не хватает. Чего не хватает Крыму сейчас? У бизнеса в Крыму хорошие перспективы, но есть много сложностей

Присоединенный к России Крым во многом отличается от других наших областей и республик. Если в развитых регионах сложно начинать бизнес из-за высокой конкуренции, то в Крыму это сделать проще. Однако ведение бизнеса в Крыму имеет свои отличительные свойства.

В Крыму будут пользоваться спросом дешевые товары

Никита Исаев, Директор Института актуальной экономики, Москва; кандидат юридических наук

Что мешает вести бизнес в Крыму

Особенность региона объясняется историческими предпосылками, географией, климатом, а также переходом в другую юрисдикцию.

Неразвитая инфраструктура. Многие годы полуостров жил только за счет экономного туризма, промышленность не развивалась, инвестиции не привлекались. Существуют отдельные предприятия вроде крымского «Титана» в Армянске, судоремонтного завода «Южный» в Севастополе и винодельческих компаний. Но в основном дороги и прочая инфраструктура в Крыму очень старые. Сейчас транспортная доступность постепенно улучшается, но предстоит масштабная и длительная реконструкция.

Сокращение доходов от туризма (одна из основных статей дохода Крыма). Если даже в холодном 2013 году здесь побывало 5,8 млн туристов, то в 2015-м – уже 3,4 млн. В результате доходы и без того небогатого населения полуострова снизились. В августе 2015 года средняя зарплата в Крыму составила 21 579 руб. (в среднем по России – 32 176 руб.). При этом продовольствие подорожало (из-за девальвации рубля).

Рынок Крыма ориентирован на Украину и не отвечает потребностям внешних рынков. Например, раньше 60% выпускаемого вина оставалось на Украине и только 40% уходило в Россию. Сейчас крупные виноделы испытывают затруднения с реализацией продукции. Для мелких производителей, наоборот, открылся выход на новый для них российский рынок.

Санкции. Компания Apple, например, не принимает в свой магазин приложения, разработанные программистами из Крыма. Подобных ограничений придерживаются и другие мировые компании. Сегодня многие IT-специалисты работают удаленно и могли бы перебраться в Крым. Однако международные санкции не позволяют это сделать.

Рассогласованные действия контролирующих органов. Крым был автономной республикой и жил по своим, зачастую негласным правилам. Уровень коррупции остается очень высоким. Сейчас руководство сменилось, установлены новые порядки, поэтому на местах идет борьба за власть. Представители надзорных и правоохранительных органов понимают, что в скором времени придется оставить свои должности, и многие стараются «заработать» впрок.

Советы предпринимателям

Коллегам, которые решили наладить бизнес в Крыму, могу дать следующие рекомендации.

1. Если Вы планируете представить в Крыму свою продукцию, лучше, если она будет относиться к экономичному сегменту. Спрос на товары премиум-класса слишком мал.

2. Либо ориентируйтесь на сезонных туристов, либо заранее налаживайте канал сбыта выпускаемых товаров в другие регионы России, поскольку у населения Крыма низкая покупательная способность.

3. Согласуйте деятельность компании с требованиями особой экономической зоны. Правда, она еще находится в стадии формирования, поэтому необходимо мониторить ситуацию. Точные параметры пока не определены, но в планах правительства освободить предпринимателей от налога на имущество и прочих сборов на 10 лет, а также упростить условия экспорта.

Бизнесу в Крыму не помешает конкуренция

Сергей Лукшин, Генеральный Директор компании «Морозко», Воронеж

Моя компания ведет бизнес в Крыму первый год. Мы занимаемся дистрибуцией и логистикой в сфере продовольствия. В нашем портфеле есть продукты, весьма подходящие для курортного региона, например, мороженое, которое расходится в летний сезон.

Почему мы решили выйти на крымский рынок

В первую очередь нас привлекло то, что этот новый субъект РФ слабо освоен отечественными компаниями. В марте 2014 года мы в течение недели объехали полуостров и убедились, что рынок не насыщен продуктами питания. Здесь небогатый выбор рыбы, морепродуктов, мясных полуфабрикатов, кондитерских изделий, бакалеи.

Мы начали вести переговоры с представителями местных торговых сетей и увидели с их стороны большую заинтересованность в расширении ассортимента, а кроме того, заметили, что конкуренция после ухода украинских компаний значительно ниже, чем в Центральном регионе России. Мы сняли несколько складов, наладили логистику, нашли и обучили местные кадры. В настоящее время наш ежемесячный оборот в регионе составляет 3 млн руб., у нас около 500 клиентов. Ежемесячный рост объема продаж – 15–20%. По нашим подсчетам, до мая 2016 года компания должна приблизиться к точке безубыточности.

Советы Генеральным Директорам

Тем, кто тоже хочет начать бизнес в Крыму, могу дать такие рекомендации.

1. Внимательно отнеситесь к оценке логистики. Ведь Крым – это отдаленная территория России.

2. Готовьтесь к тому, что в регионе будет больше барьеров для оперативной работы, чем в других субъектах РФ. Например, небогатый выбор операторов сотовой связи, плохая работа Интернета, требуется больше времени для регистрации (в налоговой службе, ветеринарных органах) и т. д.

3. Имейте в виду, что в Крыму нет готовых кадров, на которые Вы могли бы рассчитывать, – их надо обучать. Мы столкнулись с проблемой низкой квалификации персонала и нацеленности многих сотрудников лишь на сезонную работу (лето).

• Бизнес в развивающихся странах: стратегии выхода на зарубежный рынок

Бизнес в Крыму слишком дорого стоит

Дмитрий Потапенко, Управляющий партнер группы компаний Management Development Group Inc., Москва

Бизнес-климат в Крыму не изменился со времени, когда полуостров принадлежал Украине. Это дотационный регион, который практически невозможно перевести в статус региона-реципиента. К тому же сейчас Россия переживает кризис, и возможностей материально помогать региону все меньше.

Российский предприниматель мог работать в Крыму и раньше, с присоединением полуострова к нашей стране ничего принципиально не изменилось. Главное направление, которое здесь можно развивать, – это туристический бизнес, затем идут ретейл, банковский сектор и общепит. При этом следует иметь в виду такие проблемы.

1. В Крыму нет инфраструктуры для нормального развития бизнеса (вода, канализация, электричество, дороги), и сейчас мало что делается, чтобы ее создать.

2. Стоимость доставки товаров, оборудования и технологий на полуостров существенно выше, чем в любой другой субъект РФ.

3. Население Крыма небогатое. Подняв пенсии и зарплаты бюджетникам, государству не удалось выправить положение – цены поднялись вслед за зарплатами.

Другими словами, развивать бизнес в Крыму, на мой взгляд, нерентабельно. У меня есть бизнес в нескольких странах с разным уровнем развития, но рассматривать Крым как регион для нового бизнеса я не буду. Я не хочу вновь окунуться в 1990-е годы, снизив доходы по сравнению с привычными минимум в четыре раза.

У бизнеса в Крыму хорошие перспективы, но есть много сложностей

Алексей Небольсин, Член президиума общественной организации малого и среднего бизнеса «Опора России», Москва

Я начал заниматься бизнесом в Крыму в связи с субъективными обстоятельствами: у меня там друзья, которые мне помогают. К тому же полагаю, что там может быть востребован мой бизнес.

Каким бизнесом можно заниматься в Крыму. Полагаю, в Крыму есть хорошие перспективы у компаний, которые занимаются туризмом, продовольственным и отельным бизнесом. На полуострове не хватает квалифицированных услуг в индустрии развлечений. Здесь много точек общепита, но они слабо удовлетворяют спрос; нет кафе и ресторанов, делающих акцент на местной кухне, очень мало заведений с хорошим рыбным меню, которое сочетается с местными винами.

Из-за санкций перспективы развития экономики полуострова остаются весьма туманными. Однако, в отличие от Сочи, у Крыма огромное преимущество – туризм находится в зачаточном состоянии. Поэтому есть хорошие возможности открывать, например, кемпинги, мини-отели, развивать агротуризм.

Сложно ли выйти в регион. Выйти на рынок Крыма не очень просто, но не потому, что там высокая конкуренция, а потому, что в этом регионе нет достаточных условий для ведения бизнеса. Например, не хватает кадров, практически нет возможности получить кредиты, а также присутствует серьезный административный ресурс. Вместе с тем отмечу положительный тренд для предпринимателей. В прошлом году пройден пик переоценки финансовых средств – с лета 2015 года цены начали немного снижаться. Стоимость рабочей силы в среднем сейчас ниже, чем по России, хотя цена на стройматериалы держится на очень высоком уровне, поскольку слишком дорого обходится доставка. Также сохраняются высокие цены на продукты, ввозимые с «большой земли».

• Управление филиалами: как контролировать работу компании в регионах

Никита Исаев окончил Государственную юридическую академию, а затем ее аспирантуру. Создатель учебного центра «Финансовый дом»; занимался молодежной политикой, также возглавлял организацию «Фонд поддержки молодых лидеров» и юридический отдел «Национальной страховой группы». Входил в члены экспертного совета по страхованию Федеральной антимонопольной службы Российской Федерации. В 2009 году назначен заместителем директора департамента специальных программ и проектов территориального развития Министерства регионального развития Российской Федерации. В 2010 году назначен директором департамента специальных программ и проектов территориального развития этого министерства. Основал Молодежную школу бизнеса, на базе которой в 2015 году создал Институт актуальной экономики.

Сергей Лукшин окончил Воронежский филиал Московского областного государственного института физической культуры. Работал ассистентом кафедры спортивных игр. С 2001 года – директор компании «Торговый дом «Морозко», одного из крупнейших дистрибьюторов продуктов питания в Центрально-Черноземном регионе. Прослушал более 100 обучающих бизнес-тренингов и программ

Дмитрий Потапенко окончил Московский институт радиотехники, электроники и автоматики. Имеет две степени МВА, полученные в Университете штата Калифорния (Хейуорд) и во Всероссийской академии внешней торговли при Минэкономразвития РФ, а также сертификат «Внутренний аудит систем качества» центра Det Norske Veritas. Работал топ-менеджером в компаниях Grundig GmbH, на Московском экспериментальном заводе древесностружечных плит и деталей, в ГК «Логос», «Пятерочка».

Алексей Небольсин окончил Московский институт геодезии, аэрофотосъемки и картографии по специальности «проектирование и составление карт». С 1987 по 1990 год работал в Министерстве обороны СССР. С 1990 по 1992 год возглавлял брокерскую контору на Московской торговой бирже. В 1992 году работал заместителем Генерального Директора коммерческой фирмы ТОО «Транснефтепродукт». С 1992 по 1994 год возглавлял несколько коммерческих компаний, занимающихся продажей нефтепродуктов. С 1994 по 1997 год – президент АОЗТ «Транснефтеснаб». Член совета директоров Российского топливного союза.

Ситуация в здравоохранении Крыма достигла своей критической отметки. Глава Минздрава Крыма Александр Голенко накануне сообщил , что медучреждениям Крыма не хватает уже почти тысячи докторов и это без учета сотрудников фельдшерских пунктов.

В двадцатых числах октября, как уже писала «СП-Юг», представители Госсовета Крыма вместе с главой республики Сергеем Аксеновым провели инспекционный объезд ряда крымских лечебных учреждений.

Тогда выяснилось, что в ряде районных больниц персонал не получает зарплату по несколько месяцев из-за штрафных санкций в отношении медучреждений. Больницы и поликлиники Крыма не могут пройти лицензирование, потому что им до принятым Минздравом РФ нормам и требованиям, как до Луны пешком. Сроки лицензирования переносят уже не в первый раз, но изменить ситуацию к лучшему не могут.

Реалии таковы, что кадровый дефицит первичных медицинских работников в медучреждениях Крыма составляет 60%, сообщил замминистра здравоохранения Республики Крым Антон Шаклунов , отчитываясь перед Сергеем Аксеновым о проблеме с километровыми очередями в лечебных учреждениях, куда и с талоном больному человеку не попасть. Нервные пациенты устраивают скандалы, а перегруженный медперсонал, которому еще и не платят зарплату, хамит в ответ. Кажется, что выхода нет из этого порочного круга.

В очередной раз Минздрав республики информирует о мерах по решению кадровой проблемы в медучреждениях полуострова. О том, что уже сделано и что будет делаться в ближайшей перспективе.

— В целом дефицит по отрасли у нас порядка 30%, а дефицит кадров в первичном звене составляет около 60%, — сообщил замминистра, уточнив, что речь идет о врачах общей практики, педиатрах и участковых терапевтах, то есть специалистах поликлинических учреждений.

Фактически медучреждения Крыма нуждаются в 860 медицинских специалистах: 140 работниках скорой помощи, 76 терапевтах, 63 семейных врачах, 27 педиатрах и 65 лабораторных сотрудниках. Причем число специалистов, в которых НУЖДАЮТСЯ почему-то не сокращается, а только увеличивается. Вероятно, идет постоянный отток кадров, что, впрочем, неудивительно.

В 2018 году Минздрав Крыма намерен привлечь в сельские ФАПы по программе «Земский фельдшер» 55 сельских докторов. На это по отдельной линии расходов выделены средства, сообщил Голенко.

— На следующий год мы запланировали привлечение 55 специалистов. Если мы будем иметь желающих, подходящих по критериям, то мы в любой момент можем попросить увеличить финансирование. Кроме этого, у нас на следующий год будет запущена программа «Земский фельдшер», по которой будут приниматься фельдшеры для работы в сельской местности с единовременной выплатой 500 тыс рублей, — обещает глава Минздрава Крыма.

По словам Голенко уже отобраны 9 кандидатов на участие в программе «Земский доктор».

Напомним, программа предусматривает при переезде доктора в село компенсационную выплату в один миллион рублей в качестве подъемных. Программа замечательная, но на фоне жалоб врачей Ленинского и Джанкойского районов Крыма о том, что они месяцами не получают зарплату, такое обещание выглядит, как сказка.

20 октября глава Минздрава Крыма Александр Голенко объяснялся перед Аксеновым за недоработки в медицине полуострова. Шла речь и о невыплате зарплат в Алупкинской и Ливадийской больницах.

По словам Голенко, проблемы будут решены в ближайшее время, кроме того, министерство приступает к разработке программы по улучшению условий работы для коллектива и обслуживания пациентов. Но все упирается в финансы, которых нет.

Сам Аксенов на своей странице в Facebook в отчете о поездках по крымским районам написал, что «во время рабочих поездок членов Совета министров Республики Крым в муниципалитеты выявлены основные проблемы сферы здравоохранения: чрезмерная бюрократизация процессов, которая не позволяет врачам на должном уровне оказывать свои услуги, а также проблема с доступностью в медицинские учреждения».

— Таким образом, эти проблемы попросту нивелируют все достижения, которых мы достигли за последние три года: модернизация медучреждений, снабжение бесплатными лекарствами, расходными материалами и так далее. Более того, по этим причинам во многом незаслуженно формируется точка зрения о неэффективности системы здравоохранения. Так быть не должно, — констатировал факт уровня медобслуживания в Крыму руководитель региона.

Да, так быть не должно, но есть. Аксенов поставил перед главой Минздрава последнее «китайское предупреждение» — исправиться до 1 декабря. До этой даты Минздрав Республики должен внести свои предложения Министерству здравоохранения Российской Федерации по улучшению ситуации. Теперь крымчане ждут зимы…

16.09.2016 18:58

Часть жителей Крыма неизбежно придется отселять на материк из-за растущей нехватки пресной воды. Такой прогноз делает в своем блоге общественник, бывший помощник первого вице-премьера РК Владимир Гарначук. Напоить нынешнее население полуострова без Северо-Крымского канала в текущих условиях невозможно, считает он.

Все как-то забыли в суете о настоящей проблеме Крыма. Это пресная вода. Баланс потребления и возобновления запасов воды из подземных источников и водохранилищ медленно и верно идет к истощению запасов воды в Крыму.

Для понимания: по каналу из Днепра в Крым поставляли 1 миллиард кубометров воды в год. 80 миллионов кубов из этой воды уходило на пополнение водохранилищ. Остальная вода шла на сельское хозяйство.

До войны (когда не было Северо-Крымского канала — прим. ред.) в Крыму жило порядка 1 100 000 человек. Сейчас население уже превысило 2 700 000 человек.1 человек в сутки = 3.3 куба воды. Выращивание 1 бычка на убой — 100 тонн воды.

Причина незаселенности Крыма была проста: в Крыму нет больших рек и больших запасов пресной воды. Фактически Крым был засушливой степью с солончаками. Основное население было по берегам и в районе Бахчисарая.

Возделывать земли было невозможно без полива. Эту проблему решили каналом и днепровской водой. Ушло более 15 лет для того чтобы обессолить почву и повысить уровень пресных грунтовых вод.

Однако после закрытия поставок воды проблему временно решили за счет расконсервации подземных хранилищ воды. Однако баланс резко сместился и теперь уровень подземных вод все время уменьшается.

В связи с тем, что земли перестали проливать, уже началось капиллярное засоление почв. Это дало синергетический эффект: засоление почв, особенно в северном Крыму, начало расти быстрыми темпами. Уже через два года, по словам специалистов, север и центр Крыма превратится сначала в солончаковые пятна, затем они сольются и полностью убьют сельское хозяйство, Крым деградирует на уровень 1946 года.

Но при этом очень много людей на полуострове живет именно в степном Крыму. И без днепровской воды эти поселения обречены. Уже в 2014 году началось засоление подземных пластов в районе Армянска.

Надо отметить варварскую эксплуатацию подземных источников Крымским «Титаном» и Содовым заводом.

Так, ресурсы южной части Северо-Сивашского артезианского бассейна составляют 666 тыс. кубометров в сутки, Альминского артезианского бассейна — 452 тыс. кубометров в сутки. Таким образом, артезианские скважины могут давать 400 млн кубометров воды в год. Но они должны пополняться за счет воды с поверхности — полив в том числе. Нет полива, баланс нарушается, увеличивается минерализация, и все.

У «Крымского титана» ситуация сложнее: потребности предприятия — почти 50 тысяч кубометров, а скважины всего три. Бурить больше и глубже не позволяет минэкологии РК. Ведь масштабный отбор приведет к подсосу соленой морской воды в подземные источники, и тогда без пресной останутся не только предприятия, но и Армянск с Красноперекопском.

Крымский Содовый: пробурили восемь скважин, произвели опытную прокачку воды — от 45 до 50 кубов воды в час. Вообще разрешили поднимать с горизонта 75 метров 400 кубов в час. Столько же смогут брать с горизонта 270 метров. Скважины распределили на территории завода на площади 100 гектаров.

При этом бизнесмены прекрасно понимают последствия, и им плевать на население. Они уже строят обессоливающие установки для поднятия воды и ее подготовки, то есть они прекрасно понимают, что произойдет уже в 2017 году.

Кроме того, за годы независимости Украины значительная часть оросительной инфраструктуры была заброшена и пришла в негодность или вообще демонтирована. Так, в советское время с помощью канала можно было орошать 380 тыс. га земли, однако сейчас технически поливать можно лишь 164,7 тыс. га. Если в советские годы по каналу подавалось 2,3 млрд кубов воды, то при Украине лишь 1-1,2 млрд кубов.

Переброску из подземных источников в район восточного Крыма и решение проблем Керчи и Феодосии носит исключительно временный характер. Несмотря на напряженную работу ученых и буровиков, найти новые источники в Крыму не удалось.

Источники Тайгана и Белогорья начали истощаться, и только обильные осадки 2014-2015-2016 года несколько снизили темп истощения подземных озер. Но это временная передышка и деградация водоносных слоев ускоряется. Борьба за воду начинается уже публично: река Коккозка, борьба за озера и источники воды в долинах у Севастополя — это первые грозные раскаты, слышимые уже сейчас.

Колоссальные потери в водопроводах, достигающие 60% в населенных пунктах Крыма, усугубляют проблему. Решить ее можно только за счет полной перекладки труб и замены их на пластик. Это колоссальные деньги, и население не сможет решить эту проблему за счет тарифов. Они уже ниже себестоимости воды.

Крым, вошедший в состав России, в марте 2014 г. становится рынком сбыта и новой площадкой для бизнеса. На бизнес-завтраке, организованном ЮИКЦ и "Деловая газета.Юг", чиновники рассказали, каких товаров не хватает, и какие виды бизнеса ждут жители полуострова. Эксперты уверены: кубанский бизнес может заработать, но нужно открывать в Крыму собственное представительство, а не надеяться на партнеров.В Крыму наблюдается дефицит продовольствия: в этом году на полуострове неурожай риса – эту продукцию крымчане закупают в Краснодарском крае. Однако, в обычные годы Крым покрывает свою потребность в рисе. На полуострове не хватает сахара – ранее этот продукт в Крым поставляли предприятия нынешнего кандидата в президенты и лидера сегодняшней президентской гонки (по последним данным 54 % голосов) Петра Порошенко.Крым нуждается в поставке сыров и молочных продуктов, ранее эти товары поставляли из Донецка и Днепропетровска. Также есть потребность в продовольствии для туристов: мороженом и минеральной воде.ПромышленностьВ Крыму нужны удобрения, корма для животных. Очень большая потребность в таре для винодельческой промышленности. «Сейчас крымские школы переходят на школьную форму и ищут предприятия, которые выполнят заказы на пошив одежды», - отметила Татьяна Кроча, начальник управления экономики и инвестиционной политики исполнительного комитета Феодосийского городского совета. Мнения экспертов: Владислав Варшавский, генеральный директор АКГ «ЮИКЦ»До конца года должен завершиться процесс перехода украинского бизнеса на российские стандарты корпоративного права. Сейчас главным вопросом для инвесторов является отсутствие прозрачности имущественных отношений. После полного перехода республики в российское правовое поле можно будет говорить об активной фазе инвестиционных инициатив. До этого момента говорить о реализации серьёзных инвестиционных проектов без государственного участия не имеет смысла. Сейчас в республике очень востребован трейдовый бизнес, замещающий украинские товары и услуги. Поэтому представители данного сектора могут достаточно эффективно работать в Крыму уже сегодня.Роман Домащенко, управляющий партнер в юридическом бюро «Домащенко и партнеры»: В Крыму не получится хорошо заработать, если просто сотрудничать с местными фирмами. Нужно открывать свое представительство или вообще не ходить на этот рынок. Местные фирмы тоже понимают ажиотаж вокруг Крыма и намерены заработать. Мы искали в Крыму партнеров, но решили все же открыть свой офис.Татьяна Кроча, управление экономики и инвестиционной политики исполнительного комитета Феодосийского городского совета:«Первыми на полуостров поехали коммерсанты из Москвы и Краснодарского края. Тенденция такая: москвичи интересуются инвестиционными площадками под строительство, а краснодарцы открывают представительства по консалтинговым, юридическим услугам».Презентации инвестиционных проектов Крыма и перспективные рынки сбыта для бизнеса Краснодарского края Деловая газета. Юг, новости Краснодара и Краснодарского края

Сегодня Крым находится в переходном периоде — это регион с огромным потенциалом, и хочется затронуть вопрос: Чего в Крыму не хватает сегодня? Понятно, что бесперебойные поставки продуктов, электроэнергии и воды, стабильность в соседних регионах — это жизненно необходимые вещи! Это, конечно, не значит, что в Крыму голодают и умирают от жажды — украинские новости с рассказами как всё плохо крымчане включают, чтобы посмеяться. Всё тянется один за другим, без постоянных поставок продовольствия и транспортной доступности полуострова, цены тут будут постоянно повышаться.

Днем системы работают в режиме накопления, а ночью освещают улицы в автономном режиме. Теми же источниками могут отчасти быть запитаны камеры наблюдения.

Солнце

Использование солнечных батарей в быту позволит сэкономить на горячей воде, заменив ее использование нагреванием холодной воды в котле. В пасмурный день вода может прогреваться до 50 градусов, в солнечную погоду даже полный бак в 240 литров может разогреться до 100 градусов, а при обилии солнечных дней в Крыму, грех этими погодными условиями не пользоваться.

Ветер

Осенние-зимние периоды тут характеризуются сильными ветрами и опять же воспользоваться этой погодой можно с огромной выгодой. Вертикальные ветрогенераторы, которые не требуют лицензирования, менее затратны и могут быть поставлены на крыши домов в частном секторе, вырабатывая 0,5 — 5 кВт в час. Среднегодовая скорость ветра в Крыму зависит от района, но в среднем, это более 4 м/с.

Совместив солнечную батарею и ветряк можно вполне покрыть свои нужды в энергообеспечении дома.

Электродвигатели

В том же направлении экономии природных ресурсов и уменьшении влияния на экологию в Крыму будут очень полезны . При невысокой скорости, которая ограничена в населенных пунктах и небольших расстояниях, в городских условиях такой вид транспорта подходит идеально!

При однократном заряде (в течение 6-8 часов), электровелосипед может пройти до 45 километров (максимальная скорость 25-30 км/ч), электроскутер до 70 километров (максимальная скорость 40-60 км/ч).

Сравнение цен: расходы на зарядку аккумулятора электровелосипеда/электроскутера и заправку мопеда/скутера

Расход бензина в мопеде (скутере) на 100 километров составляет от 2 до 5 литров (), а сегодня бензин (АИ-92) в Крыму стоит 36,9 рублей, что составит в среднем 74-150 рублей на 100 километров . Возьмём примерно сто десять рублей по среднему.

Для заряда скутера вам понадобится 6-8 часов питания от розетки. Возьмём аккумуляторы с характеристиками: напряжение 48 В и 15 А/ч силу тока. Рассчитаем потребляемую мощность за час, получается 720 Вт. Соответственно, за время зарядки, возьмём по максимуму восемь часов — затраты будут 5,8 кВт. При нынешней стоимости кВт/час — 0,96 рубля, цена составит соответственно 5,6 рублей на заряд и округлим до 14 рублей за такой расход электрического топлива на 100 километров .

Из пригорода в столицу сильно не разъездишься, но в небольших городах на электроскутерах и велосипедах можно спокойно перемещаться, заряжаясь один раз за день или за два дня. По нашему опыту проживания в небольшом городе — свой электровелосипед мы заряжали, в среднем, раз в два дня. Положим, в день вы будете проезжать в среднем 20-30 километров , ездить по будням на работу, обратно и по делам всяким, тогда за год (260 дней) на бензин вы потратите примерно 5720-8580 рублей . При таком же пробеге на электроскутере за год расходы составят 728-1092 рубля . Чувствуется разница?

Возможно, кто-то упомянет о доступности бензина и обязательном заезде для подзарядки дома, но при широком распространении электротранспорта, будут актуальны и станции подзарядки, которые устанавливают на тех же заправках.

Уровень

Пока мы думаем о больших перспективах, многим людям здесь хочется простых радостей, обыденных для больших городов. Недавний опрос жителей Евпатории выявил, что даже больше, чем медицинские центры, люди хотят видеть в городе большие торговые центры .

Зарплаты в Крыму, по правде говоря, бывают неадекватно маленькие и некоторые местные работодатели не спешат приводить их в соответствие с законодательством. Посмотрим, что начнется после нового года, когда переходный период закончится. Долгосрочные инвестиции под низкие проценты могут сделать из любого региона прибыльный, тем более с такими возможностями по сельскому хозяйству. Будем надеяться, что статус особой экономической зоны позволит сделать из замечательного полуострова за несколько лет «остров сокровищ», и у всех крымчан появится возможность проводить время в ТРЦ не с пустыми руками. Всем мира и добра!

Полезные ссылки

Ветка форума, где обсуждают расход бензина в разных моделях скутеров — scooterclub.by .

Карта ветров в Крыму взята с сайта — bigyalta.com.ua .

Источник примеров данных по статистике влияния видеонаблюдения на уровень преступности: Каллифорнийская библиотека .

Обложка статьи прилетела из космоса: @Luca Parmitano, ESA.