Кызласов артемий игоревич биография. Артемий кызласов. Кызласов Артемий Игоревич

— Можно было. Но все всегда упирается в деньги. У тебя есть 100 рублей — вынь да положь газопровод. Если его делать в обход, он обойдется в 200 рублей. А их нет. Тем не менее сейчас на площадке есть практически всё для запуска производства.

Кызласов Артемий Игоревич

Родился в 1975 году. Окончил Московский горный институт по специальности «экономист», продолжил образование в Высшей школе корпоративного управления Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, где в 2007 году получил степень MBA.

Работал в компании Intel Moscow, в ГК ЮКОС (1996-2000 гг.). С 2000 года — финансовый директор в ООО «Каспийская нефтяная компания». С 2003 года — финансовый директор в ЗАО «Русское лесопромышленное партнерство». Возглавлял направления по развитию компаний Steel Base (2005-2007 гг.) и ООО «Группа Объединенный ресурс» (2007-2008 гг.).

С ноября 2008 года руководил направлением привлечения инвестиций в Министерстве экономики и труда Свердловской области. С апреля 2010 по май 2011 года возглавлял представительство государственной корпорации «Внешэкономбанк» в Уральском федеральном округе. В июне 2011 года возглавил управляющую компанию ОЭЗ «Титановая долина».

— Я видел презентацию к вашему докладу перед Заксобранием Свердловской области. Там обещано, что к 2015 году 12 резидентов вложат 18 млрд рублей в производство. Создадут 1800 рабочих мест и уже получат 12 млрд рублей выручки. Ничего этого там нет. И в ближайшее время не будет. Извиняет лишь тот факт, что сумма федеральных инвестиций в инфраструктуру в том документе не два, а 10 млрд рублей.

— Этих двух миллиардов мы еще не получили. Из федерального бюджета на сегодняшний день пришло только около 1 млрд рублей. Еще около 1,8 млрд дала область. Итого — 2,8 млрд рублей. Кстати, в отчете Счетной палаты указано, что именно из-за недостаточного финансирования «Титановая долина» не добилась нужных показателей. В 2013 году вместо 1,2 млрд рублей мы получили всего 500 млн рублей и не смогли обеспечить резидентов нужно инфраструктурой. Из-за того что резиденты вовремя не смогли запустить производство, нет и выручки.

Но даже то, что мы уже получили и получим в будущем, — это колоссальные объемы инвестиций. Особые экономические зоны создаются для того, чтобы развивать определенную территорию страны. И существование «Титановой долины» — это стратегическая для страны необходимость сконцентрировать вокруг «ВСМПО-АВИСМА дальнейшие переделы титана. Потому что, если этого не произойдет, то предприятие из крупнейшего в мире производителя титана лучшего качества через 7-10 лет скатится на позиции регионального завода.

— Думаю, ВСМПО очень сильно бы удивилось, услышав, что его позиции на мировом рынке зависят от «Титановой долины».

— Федеральное финансирование в частные проекты сложно представить. Я не говорю, что ВСМПО не справится с развитием собственного производства у себя на территории. Я говорю о том, что для страны принципиально важно, чтобы это производство развивалось и росло другими темпами. ВСМПО — это только ключевой игрок. И они, разумеется, справляются с развитием собственных мощностей, собственной механобработки и т.д. Но особая экономическая зона — это инфраструктура и особые законодательные режимы. Это гарантия со стороны государства неизменности правил игры на 50 лет. Это очень важный для иностранных компаний параметр. Потому что, когда ты планируешь производство титановых деталей для авиации, ты не должен быть подвержен влиянию краткосрочных факторов.

— Я был на ВСМПО — там все хорошо: огромный контракт, работают в три смены. Вы им не нужны.

— ВСМПО — основной лоббист создания «Титановой долины» именно в Салде. Мы создаем условия для того, чтобы производство по обработке титана развивалось рядом. Мы не можем создать новую отрасль.

— Хорошо, но как можно соотнести с отраслью, например, производство керамической плитки и сантехники? Не так давно вы анонсировали резидент-контракт с Rovesе.

— Керамическая плитка дает, между прочим, для области больший эффект, чем Boeing. Знаете почему? Это развитие внутреннего производства сырья, это рабочие места на карьерах. В строительство завода они инвестируют около 75 млн евро и создадут более 400 рабочих мест, в том числе и для женщин.

— Это конкурент «Уралкерамике». У Rovese будут налоговые льготы, у местного предприятия — нет. Где тут импортозамещение, о котором говорит наш президент?

— Это не конкурент «Уралкерамике». Они работают в разных нишах, в разных ценовых категориях и на разных рынках. Емкость рынка Свердловской области по плитке — 2 млн кв. м. А Rovese строит завод мощностью 20 млн кв. м в год. Основные рынки для них — это Средняя Азия, Ближний Восток и Сибирь.

Действующие резиденты «Титановой долины»

Производство изделий из титана:

ЗАО «Микромет». Создание современного производства металлических порошков, преимущественно из сплавов титана, и изделий из них методом аддитивных технологий.

ООО «ВСМПО — Новые Технологии». Организации производства механической обработки штамповок авиационного назначения из титановых сплавов. Предполагаемая к производству продукция (в стадии черновой и получистовой механической обработки): элементы фюзеляжа планера самолета; элементы конструкций крыла, в том числе компоненты механизации крыла; детали шасси; элементы конструкций пилонов.

Производство компонентов и оборудования для металлургии и машиностроения:

ООО «Инферком — Урал». Строительство и эксплуатация экометаллургического завода по производству марганцевых сплавов.

ООО «Праксайр Титановая долина». Организация современной высокотехнологичной станции по заправке емкостей промышленным и специальным газом.

ООО «Уральский оптический завод». Организация производства оптоволоконного кабеля с последующим производством импортозамещающих первичных материалов для изготовления оптических волокон.

ООО «Синерсис». Создание современного производства энергосберегающего высоковольтного оборудования на класс напряжения до 750 кВ, которое обеспечит надежным конкурентоспособным электротехническим оборудованием рынок России, страны СНГ, Европы.

Производство строительных материалов:

ООО «АС-Пром». Создание высокотехнологичного производства строительных изделий с использованием ресурсосберегающих технологий.

ООО «Стройдизель-Композит». Организация производства наноструктурированных композитных стеклопластиковых труб.

— Я с трудом представляю высококлассного спеца, производственника, который берет семью — и переезжает жить в Салду. Жена ему сразу скажет: «Дорогой, разве для этого мы учились, ради этого ты делал карьеру, разве тут должны жить наши дети, разве в такую школу они должны ходить!»

— Такие специалисты уже живут в Салде. Там завод Ural Boeing Manufacturing, и американцы там ходят по улицам, по ресторанам и барам. В обед или вечером в кафе слышишь английскую речь. 80% верхушки ВСМПО-АВИСМА — москвичи. Да там из Салды, наверное, процентов 30, а остальные — из Москвы, из Екатеринбурга или иностранцы. Я вот тоже из Москвы, но живу и работаю в Екатеринбурге, потому что мне здесь очень интересно.

— Погодите, вы занимаете четверть этажа в «Высоцком», путешествуете по миру, посещая разные выставки и презентации за госсчет, обосновываете немалые представительские расходы… Уверен, никто из ваших сотрудников и в страшном сне не видит переезд в Верхнюю Салду.

— Так и я в Салду поеду. И мои сотрудники поедут. Потому что мотивация здесь не деньги. Они будут работать только потому, что им это интересно. Офис у нас находится в Екатеринбурге, поскольку сейчас основная работа здесь. Я занимаюсь перевозом управляющей компании уже три или четыре месяца в Салду. У меня уже есть примерные графики переезда.

— Вы хотите сказать, что через 4 месяца управляющая компания будет находиться в Салде?

— Я хочу сказать, что к началу следующего строительного сезона, в апреле, все проектные и строительные службы будут находиться в Верхней Салде. То, что я говорил, я всегда это делал. Может быть, не сразу, может быть, чуть дольше, но всегда это делал. Я говорил, что будут федеральные деньги, я их выбил. Я их выпросил, выходил, вытоптал.

— А сейчас-то они будут?

— Должны. Точка невозврата уже пройдена.

— Как куда денутся?! Осядут и будут обрастать процентами на счетах АО «ОЭЗ» — вашей материнской компании. Разве не об этом ОНФ докладывал Владимиру Путину? К слову, в этом докладе есть глава, стараниями местной ячейки ОНФ посвященная вам…

— Из федерального бюджета «Титановая долина» получила миллиард, на него мы в этом году строились. Освоили практически целиком. Естественно, мы не заплатили сразу все деньги подрядчикам: разместили миллиард на депозитах. И заработали на этом кучу денег, за счет которых в том числе содержится этот офис. Ставки у нас до 30% доходили в начале года, сейчас — в районе 13%. Если взять среднюю ставку по корпоративным депозитам, увидишь: мы на 2-3% выше размещаемся, чем в целом рынок предлагает. Мы на этом заработали больше 100 млн рублей.

— А в каком банке держали деньги?

— В Сбербанке. Перед Новым годом у нас трехмесячный депозит был под 29,9% годовых. Нас проверял и местный, и федеральный актив ОНФ, и их оценки — пусть не в превосходной степени, но в очень позитивном ключе. На встрече с президентом Владимиром Путиным четыре зоны были названы рабочими и две — активно развивающимися. Мы — в их числе.

— На 2016 год губернатор вам отказал в областных деньгах. С федеральными после скандала ОНФ, думаю, тоже будут проблемы. Как вы будете строиться?

— Пока железобетонно я не могу сказать, что деньги будут. Я очень надеюсь, что они будут. И естественно, я все делаю для того, чтобы они появились.

Основная проблема «Титановой долины»: я не могу выстроить график даже на два года вперед. Потому что мне в сентябре говорят: у тебя в будущем году будет 600 млн рублей — я рисую график строительства, даже начинаю отторговываться, чтобы времени не терять, а потом проходит три месяца, и мне говорят: денег не будет. Я что должен делать? Закрыться? Нет, я начинаю размазывать эти деньги, как манную кашу по тарелке, как в известной басне. И подрядчик у меня становится журавлем, который эту кашу не ложкой ест, а поклевывает.

— Представим, что Дмитрий Козак (зампред правительства РФ, курирующий ОЭЗ, — прим. ред.) денег не даст. Есть у вас на счетах, по-моему, 300 млн рублей, в апреле вы переезжаете в Салду, берете в руки лопаты, и…

— Деньги, которые у меня сейчас есть, позволят достроить и запустить в эксплуатацию ту инфраструктуру, которая нужна для текущих и еще двух-трех будущих резидентов. Вот я это доделаю и параллельно буду заниматься тем, чтобы получить деньги на дальнейшее развитие инфраструктуры.

К настоящему времени в «Титановой долине» построено:

Внешние сети: газопровод — 8,4 км; промышленно-противопожарный водопровод — 3,4 км; хозяйственно-питьевой водопровод — 2,8 км; пункт учета газа; электроподстанция «Титан» 110/10 кВ; вынос двух ЛЭП: ВЛ 110 кВ и ВЛ 6-10 кВ

Внутриплощадочные работы и объекты: вертикальная планировка территории; ограждение; сети электроснабжения; газопровод.

Временные сооружения: пункт временной таможни; инфопавильон.

В начале 2016 года планируется закончить: сети водоснабжения (готовность 80%); сети водоотведения (готовность 70%); 1-ый этап строительства производственного комплекса для резидента «ВСМПО-Новые технологии» (90%); 1-3 этапы внутриплощадочных дорог; дорожный въезд на площадку; очистные сооружения; котельная для нужд таможни и очистных сооружений.

На этапе проектирования: Постоянный таможенный пост; ветка железной дороги к площадке.

— То есть вы утверждаете, что инфраструктурного задела и денег на счетах хватит, чтобы сегодняшние резиденты смогли выйти на площадку и начать строить свои производства?

— Да, и запустить их в эксплуатацию через какое-то время. Кому-то год надо на стройку, кому-то — три. Зависит от ситуации. Вот на это денег достаточно. И этот процесс я не начинаю… подчеркну: я его сейчас заканчиваю. Те скептики, критики, общественники и депутаты, которые кричали, мол, в «Титановой долине» ничего нет, после поездки на площадку это делать перестали. Потому что нельзя опровергать реальность. Ты начинаешь смахивать на сумасшедшего, если отрицаешь очевидные факты.

Артемий Кызласов возглавляет управляющую компанию ОЭЗ « ».

Биография

Родился в 1975 году в Москве.

Образование

В 1997 году окончил Московский горный институт по специальности экономист, продолжил образование в Высшей школе корпоративного управления Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ, где в 2007 году получил степень MBA.

Карьера

Свою профессиональную карьеру Артемий Кызласов начал в компании Intel Moscow, после чего перешел на работу в Группу компаний ЮКОС , где проработал с 1996 по 2000 годы и прошел путь от помощника управляющего делами до заместителя начальника Отдела Финансовой службы.
В качестве финансового директора работал в ООО «Каспийская нефтяная компания» (2000-2002гг.) и ЗАО «Русское лесопромышленное партнерство»(2003-2005гг.).
Возглавлял направления по развитию компаний Steel Base (2005-2007гг), ООО «Группа Объединенный ресурс» (2007-2008гг.).
С ноября 2008 года по апрель 2010 года Артемий Кызласов руководил направлением привлечения инвестиций в Министерстве экономики Свердловской области, занимая должность заместителя министра экономики.
С апреля 2010 по май 2011 года возглавлял представительство Государственной Корпорации «Внешэкономбанк » в Уральском Федеральном округе.
С июня 2011 года Кызласов Артемий Игоревич возглавляет управляющую компанию ОЭЗ «Титановая долина». Под руководством Артемия Кызласова ведется работа по созданию и развитию особой экономической зоны на территории Верхнесалдинского городского округа, привлечению резидентов, поиску инвесторов на реализацию проекта.

Контакты Артемия Кызласова

ОЭЗ «Титановая долина» Генеральный директор

Образование

В 1997 году окончил Московский горный институт по специальности «экономист», продолжил образование в Высшей школе корпоративного управления Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, где в 2007 году получил степень MBA.

Профессиональный опыт

После работы в компании Intel Moscow перешел на работу в группу компаний «ЮКОС», где проработал с 1996 по 2000 год и прошел путь от помощника управляющего делами до заместителя начальника отдела финансовой службы.
В качестве финансового директора работал в «Каспийская нефтяная компания» (2000–2002 годы) и «Русское лесопромышленное партнерство» (2003–2005 годы). Возглавлял направления по развитию компании Steel Base (2005–2007 годы) и «Группа “Объединенный ресурс”» (2007–2008 годы).
С ноября 2008 по апрель 2010 года руководил направлением привлечения инвестиций в Министерстве экономики Свердловской области, занимая должность заместителя министра экономики.
С ноября 2008 года руководил направлением привлечения инвестиций в Министерстве экономики и труда Свердловской области, где отвечал за реализацию областных инвестиционных проектов, курировал разработку и реализацию мер государственной поддержки инвестиционной деятельности на территории Свердловской области, взаимодействие с федеральными органами власти, кредитно-инвестиционными, международными консалтинговыми организациями в части привлечения инвестиций в экономику Свердловской области и создание региональных институтов развития.
С апреля 2010 по май 2011 года возглавлял представительство государственной корпорации «Внешэкономбанк» в Уральском федеральном округе.
С июня 2011 года работает в качестве генерального директора ОАО «ОЭЗ “Титановая долина”». Сейчас под его руководством ведется работа по созданию и развитию особой экономической зоны на территории Верхнесалдинского городского округа, привлечению резидентов, поиску инвесторов для реализации проекта.

Поручение президента РФ Владимира Путина о закрытии 10 особых экономических зон (ОЭЗ) может иметь далеко идущие последствия для единственной ОЭЗ на Урале – «Титановой долины». Через несколько лет вливания бюджетных средств на ней так и не было запущено ни одного производства, и теперь, вероятно, особую экономическую зону ждут «визиты оперативников и выемка документов, санкционированные, фактически, личным заявлением главы государства». Источники издания в спецслужбах не отрицают возможность проведения мероприятий в самое ближайшее время. Некоторые чиновники правительства при этом приводят конкретные примеры действий руководства «Титановой долины», которые фактически ставят под сомнение законность ряда крупных сделок, в том числе стоимостью более миллиарда рублей. Гендиректор «Титановой долины» между тем наличие «проблем» яростно оспаривает. Артемий Кызласов уверен, что никто не посмеет остановить финансирование площадки, на которой «в перспективе должны быть размещены» крупные международные компании.

Президент РФ Владимир Путин дал поручение правительству закрыть 10 уже существующих ОЭЗ. Минэкономики РФ должно усовершенствовать институт ОЭЗ и разработать единые подходы к ОЭЗ и территориям опережающего развития. Оставшиеся экономические зоны должны быть переданы под управление субъектов РФ. Руководство ОЭЗ «Титановая долина», бенефициаром которой является ОАО «Корпорация развития Среднего Урала» (один из самых скандально-известных проектов экс-губернатора региона Александра Мишарина), уже поспешило откреститься от обвинений в неэффективности и прогнозов о закрытии ОЭЗ. Как заявил генеральный директор ОАО «ОЭЗ «Титановая долина» , заявление президента касалось исключительно зон туристско-рекреационного типа, и «Титановая долина» в злополучную десятку не входит.

Генеральный директор ОАО «ОЭЗ «Титановая долина» Артемий Кызласов

Артемий Кызласов добавил, что Минэкономразвития РФ ставит оценку «Титановой долине» как «условно-эффективная ОЭЗ». «Условно», потому что экономическая зона не запущена в эксплуатацию, Артемий Кызласов обещает закончить строительство основных объектов инфраструктуры в этом году, убеждая журналистов, что «Титановая долина» с ее информационным павильоном, который сами сотрудники называют «помадкой», – это давно не только поле со столбом.

«Так как началась очередная итерация в игре «давайте закроем Титановую долину» – официальный комментарий на нашей странице. Ну и чтобы два раза не вставать, на тему «там поле и «помадка». Друзья знакомые и не знакомые, журналисты, интересующиеся и просто праздно шатающиеся! На нашей площадке и к ней построено около 15 км внешних сетей, 40 км внутренних сетей и около 15 км электросетей с общей протяженностью кабеля около 130 км, подстанция «Титан» с мощностью до 40 МВт, ГРП, инфопавильон, временная таможенная инфраструктура (в том числе ограждение), цех для размещения механообработки и так далее. Сейчас строим постоянную таможенную инфраструктуру, очистные сооружения, частично дороги и заезд в постоянном исполнении», – эмоционально написал на своей странице в «Фейсбуке» Артемий Кызласов.

Официально гендиректор ОЭЗ подчеркнул, что «Титановая долина» не вошла в список нарушителей в апрельском отчете Счетной палаты РФ, на основании которого президент дал поручение по оптимизации управления и создания ОЭЗ. В этом документе один из главных критериев эффективности – количество созданных рабочих мест. По итогу 2015 года ОЭЗ «Титановая долина» выполнила этот показатель на 102,5% от плана (82 рабочих места).

Вместе с тем, как ранее сообщала «Правда УрФО», на финансовую неэффективность «Титановой долины» не раз указывали представители ОНФ, а банковские структуры обращали внимание на высокие риски и . В 2013 году управляющая компания требовала выделить из бюджета области не менее 700 млн рублей и госгарантий на 1,8 млрд рублей, указывая на то, что в противном случае строительство инфраструктуры ОЭЗ остановится, а резиденты . При этом бывший глава КРСУ Сергей Филиппов неоднократно уходил от прямых ответов о направлениях, в которые . В марте 2014 года совет директоров КРСУ решил , однако позднее он обжаловал . В 2015 году эксперты отметили в «Титановой долине» отставание по ряду показателей и приостановку некоторых .

Экс-глава КРСУ Сергей Филиппов

«Всеми экономическими зонами уже занимаются правоохранительные органы: официально названы только десять, однако проверку проходили все, и к нашей «Титановой долине» есть особые вопросы. Сейчас это уже в плоскости правоохранительных органов и прокуратуры. Вопросы есть по количеству созданных рабочих мест, по затратам, которые проведены за эти годы. Думаю, что с «Титановой долиной» история не закончилась. Она находится под пристальным вниманием контрольного управления администрации президента. Придется отчитаться за потраченные бюджетные деньги. Выводы будет делать, в том числе, прокуратура», – рассказала «Правде УрФО» председатель свердловского ОНФ Жанна Рябцева.

По версии источников «Правды УрФО» в спецслужбах, в ближайшее время проверочные мероприятия со стороны силовиков, вероятно, перейдут в активную фазу с возможными обысками, выемками документов и задержаниями.

«Это будет уже вторая после МУГИСО масштабная операция ФСБ, в этот раз санкционированная личным заявлением президента», – пояснил собеседник издания в региональном управлении спецслужбы. Впрочем, конкретные даты по понятным причинам в ведомстве не называют.

Предполагается, что проверки коснутся и «Корпорации развития Среднего Урала», которая являлась учредителем «Титановой долины». Отметим, что . В компании, по словам председателя областной Счетной палаты Андрея Ефимова , выявлены признаки преступления по ст.201 УК РФ «Злоупотребление полномочиями».

Уже в 2014 году заявлялось о неэффективном расходовании КРСУ бюджетных средств на 2,6 млрд рублей, причем, по мнению уральских экспертов, при возбуждении уголовных дел », занимавший должность первого замглавы администрации губернатора Александра Мишарина и выступавший идейным вдохновителем КРСУ и всех последующих неприятностей для чиновников этой корпорации.

Источники «Правды УрФО» в правительстве отмечают, что претензии к работе «Титановой долины» и персонально к Артемию Кызласову появились еще несколько лет назад, практически сразу после того, как он вступил в должность. По их словам, срывались сроки выполнения работ, заседания советов директоров проводились с нарушениями – необходимые для работы документы либо готовились с опозданием, либо вообще не поступали.

«Контроль за работой руководства «Титановой долины» был явно недостаточным. В итоге стало постоянной практикой, когда сделки, требующие предварительного одобрения, получали его задним числом, через год после заключения. Например – только в апреле 2015 года был одобрен договор депозита между ОАО «ОЭЗ «Титановая долина» и «Внешпромбанком» на 840 млн рублей, заключенный еще в мае 2014 года. Тогда же одобрили и агентский договор на миллиард с лишним с ООО «ВСМПО – Новые технологии», который был подписан еще в сентябре 2014 года», – рассказал источник «Правды УрФО», указав, что за подобные действия, поставившие под вопрос законность сделок, Кызласов «отделался простым выговором».

Отметим, ранее о необходимости усилить контроль за деятельностью и финансовыми потоками, проходящими через ОЭЗ, премьер-министру Свердловской области Денису Паслеру неоднократно указывал губернатор Евгений Куйвашев. «Для Куйвашева эта корпорация, как дурное наследство, чемодан без ручки. И денег было вложено много, и нести тяжело, да и бросить уже жаль», – прокомментировал обстоятельства агонизирующей «организации» представитель крупной региональной бизнес-структуры.

Поручение Владимира Путина по особым экономическим зонам должно быть исполнено до 30 июня. К этому сроку 10 ОЭЗ должны быть закрыты, остальные – переданы под управление регионов. Отметим, процедуры по передаче «Титановой долины» на уровень субъекта РФ еще ведутся. Артемий Кызласов уверяет, что речь идет только о перераспределении полномочий, и соответствующие соглашения должны быть подписаны в течение месяца между областным и федеральным правительствами. По словам гендиректора ОЭЗ, ранее регион и так уделял большое внимание проекту особой экономической зоны, и текущая «оптимизация» никак не скажется на финансировании.

«Мы всегда более плотно работали с регионом, нежели с федерацией, и финансирование шло из регионального бюджета. Я даже теряюсь, что отвечать на такие вопросы. Кто посмеет сказать всем крупным компаниям, что прекращается финансирование экономической зоны, где они планируют открывать свои заводы? Федерация нас поддерживает ощутимо – мы получили деньги на год раньше, чем должны были, идет поддержка по второй очереди ОЭЗ», – заявил обозревателю «Правды УрФО» Артемий Кызласов.

В настоящее время резидентами «Титановой долины» числятся ООО «Стройдизель-Композит», ЗАО «Микромет», ООО «Праксайр Титановая Долина», подстанция «Титан», ООО «Синерсис», ООО «Уральский оптический завод», ООО «АС-Пром», ООО «ВСМПО – Новые технологии», ООО «Инферком Урал». В ОЭЗ также ждут появления на . Руководство ОЭЗ оптимистично заявляет о запуске второй очереди «Титановой долины» . В случае с первой очередью, напомним, заявленные сроки переносились несколько лет.

По мнению политолога, доктора наук, главы уральского ФоРГО Анатолия Гагарина , в настоящее время рано делать какие-либо выводы по поводу готовности региона к принятию управления «Титановой долиной» – нужна серьезная проверка деятельности ОЭЗ.

«Думаю, федеральный центр проведет тщательный анализ того, как работает наша ОЭЗ, и примет соответствующее решение. Региональная власть также должна очень аккуратно подойти к этому вопросу и понять, какова финансовая эффективность экономической зоны. Потому что всем известно, что были проблемы с запуском и так далее. Если расходы небольшие или покрываются за счет деятельности, то есть смысл продолжать работу, а если нет ближайших перспектив, то и деньги вкладывать не стоит», – заявил изданию Анатолий Гагарин.